5月23、24日，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)王楷銀到大戛高速六工段、五華區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目調(diào)研，

王楷銀首先來(lái)到大戛高速六工段施工現(xiàn)場(chǎng)，從阿西莫2號(hào)橋開(kāi)始至阿西莫河大橋，重點(diǎn)對(duì)阿西莫2號(hào)橋、二號(hào)預(yù)制梁廠及一號(hào)預(yù)制梁場(chǎng)三個(gè)重要部位工程進(jìn)行查看，并詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目當(dāng)前梁片的生產(chǎn)數(shù)量是否能滿(mǎn)足工期的情況及阿西莫2號(hào)橋存在的問(wèn)題和遇到的困難。

在調(diào)研座談會(huì)上，王楷銀提出要求：一是直管部必須按照集團(tuán)提出的“四保一控一樹(shù)”進(jìn)行管理，項(xiàng)目部要努力完成集團(tuán)今年對(duì)高速公路“能通全通”的奮戰(zhàn)目標(biāo)，特別是大戛高速六工段今年10.30的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，為下一步經(jīng)營(yíng)及拓寬市場(chǎng)做好堅(jiān)強(qiáng)的保證。二是要求直管部要制定好成本策劃，資金策劃，質(zhì)量及安全策劃，針對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做好施工計(jì)劃，合理組織好人員、材料、機(jī)械進(jìn)行施工作業(yè)。

王楷銀在了解了五華區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、人員進(jìn)場(chǎng)、物資準(zhǔn)備等工作開(kāi)展情況，查看現(xiàn)場(chǎng)后，要求項(xiàng)目部，一是面對(duì)當(dāng)前疫情影響以及內(nèi)外部形勢(shì)持續(xù)變化帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部要嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司一屆四次職代會(huì)精神和具體要求，切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、共克時(shí)艱；二是要密切加強(qiáng)與基礎(chǔ)公司的溝通交流，加快推進(jìn)移交及土方開(kāi)挖外運(yùn)工作，爭(zhēng)取早日形成大干快上的局面，把前期耽誤的進(jìn)度盡可能的補(bǔ)回來(lái)；三是要發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，有效實(shí)現(xiàn)與其他直管部在材料及機(jī)械方面等資源的周轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)，形成內(nèi)部流動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃好裝備工作，在人、材、機(jī)上做好文章，有效降低成本開(kāi)支；四是要持續(xù)加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，結(jié)合實(shí)際建立激勵(lì)機(jī)制，明確目標(biāo)節(jié)點(diǎn)考核計(jì)劃和責(zé)任分化，積極引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁精神，齊心協(xié)力保障項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)。 

第三直管項(xiàng)目部 蔡彬/報(bào)道

路橋三部    蘇飛/報(bào)道   

（編輯：張逢俊 張磊）