10月24日、25日，公司領(lǐng)導(dǎo)到多個(gè)在建項(xiàng)目調(diào)研，了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及目前生產(chǎn)過程中存在的問題，為各項(xiàng)目把脈開方，再次明確目標(biāo)，細(xì)化要求。

10月24日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理石俊、施文鐘到第三直管項(xiàng)目部承建的昆明五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項(xiàng)目、昆明車行天下汽車城（二期）建設(shè)項(xiàng)目以及五〇三直管部施工的晉寧區(qū)安企居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目E地塊進(jìn)行調(diào)研。

在五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項(xiàng)目，那稱深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，查看項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、材料準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，然后針對(duì)項(xiàng)目情況主持召開調(diào)研會(huì)。調(diào)研會(huì)上，那稱詳細(xì)了解了項(xiàng)目的資金、“四新技術(shù)”應(yīng)用、成本管控、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員分工、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況，就項(xiàng)目建設(shè)提出指導(dǎo)意見：一是公司各職能部門、第三直管項(xiàng)目部、第二安裝直管項(xiàng)目部要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，加快項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)，牢固樹立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，做好五華區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目，為五公司樹立優(yōu)秀的品牌形象，以便開拓市場(chǎng)；二是土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和水電安裝施工人員要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，樹立“一家人”意識(shí)，第二安裝直管項(xiàng)目部要全力配合第三直管項(xiàng)目部做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全文明施工方面的培訓(xùn)；三是要提高技術(shù)、材料的工作效率，建議項(xiàng)目部對(duì)管理人員建立考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性；四是公司相關(guān)職能部門至少每?jī)蓚€(gè)星期要前往一次五華區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目工作并為項(xiàng)目解決實(shí)際問題。

在車行天下汽車城（二期）建設(shè)項(xiàng)目，那稱查看了項(xiàng)目進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況，要求第三直管項(xiàng)目部和第二安裝直管項(xiàng)目部加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，盡快完成項(xiàng)目的收尾工作。

 在晉寧安企居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目E地塊，那稱強(qiáng)調(diào)要打造標(biāo)準(zhǔn)化工程，要求項(xiàng)目部對(duì)鋁合金模板、勞務(wù)班組、材料供應(yīng)等方面要進(jìn)行多家比選，做好成本管控，圖紙到位后，抓緊進(jìn)行一級(jí)策劃，針對(duì)直管部人員流動(dòng)大的問題，要擇優(yōu)選優(yōu)，留住骨干成員，后期施工中現(xiàn)場(chǎng)遇到困難要積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

晉寧安企居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目E地塊位于昆明市晉寧區(qū)昆陽街道辦事處，昆明市晉寧區(qū)安企小區(qū)內(nèi)，總建筑面積62925.13平方米，目前項(xiàng)目進(jìn)入基坑支護(hù)階段。

10月25日，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)張曉峰，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理那稱，副總經(jīng)理石俊、施文鐘，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉前往五〇一直管項(xiàng)目部施工的云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研。

調(diào)研組耗時(shí)兩個(gè)小時(shí)查看了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中項(xiàng)目管理人員組織情況、土建水電配合情況、安全施工情況、施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求、后期施工部署情況、勞務(wù)人員組織情況及項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難等進(jìn)行了詳細(xì)詢問。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目是云南省重點(diǎn)工程，昆明市政府的“頭號(hào)”工程，社會(huì)關(guān)注度高，影響力大，后續(xù)工作量大，指揮部和項(xiàng)目部必須提高認(rèn)識(shí)、打開思想、解放思維、加強(qiáng)落實(shí)，提高品牌意識(shí)及榮譽(yù)感，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好后續(xù)施工策劃，同時(shí)要加強(qiáng)“四新技術(shù)”運(yùn)用，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、標(biāo)桿工程。

調(diào)研組要求，一是五〇一直管部和第一安裝直管部的管理重心要向該項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，分工合作管理必須科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化，保障工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備的管理，特別是物資合同、質(zhì)量、資金的管理，通過施工節(jié)點(diǎn)倒排施工進(jìn)度和物資設(shè)備儲(chǔ)備；三是管理團(tuán)隊(duì)必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，整合資源加快項(xiàng)目建設(shè)；四是要嚴(yán)格按照“四保一控一樹”要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持安全底線，做好安全交底、安全隱患排查工作；五是直管部工會(huì)要提前籌備勞動(dòng)競(jìng)賽，班組、項(xiàng)目管理人員同臺(tái)競(jìng)技、比學(xué)趕超，同時(shí)要加大項(xiàng)目的宣傳力度，挖掘體現(xiàn)公司干事創(chuàng)業(yè)精神的好故事，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、成本合約部、技術(shù)中心等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

第三直管項(xiàng)目部：邢菲/報(bào)道 王昊軒/攝影

五〇三直管項(xiàng)目部：崔潤(rùn)彩、劉鴻宇/報(bào)道

五〇一直管項(xiàng)目部：施尤俊/報(bào)道 張琪/攝影

（編輯：張逢?。?/span>