6月5日下午，公司開展集團《“四保一控一樹”實施細則》之“保工期”、“樹形象”專題培訓(xùn)，公司各直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)管理科成員、公司直管項目部主要負責(zé)人等60余人參加培訓(xùn)會。

此次培訓(xùn)重點介紹了集團“四保一控一樹”中立規(guī)矩、抓隊伍、強管理、強監(jiān)督、嚴追責(zé)等主要內(nèi)容，并從總則、管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)、具體管理要求、相關(guān)管理規(guī)定、問責(zé)及處分條例、檢查考核等方面對“保工期”、“樹形象”進行深入解讀。

會議強調(diào)，各直管部、項目部要高度重視“四保一控一樹”工作開展，認真貫徹落實集團新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展思路，以集團《建設(shè)工程“四保一控一樹”實施細則》為指導(dǎo)，狠抓項目管理不放松，要助推公司在建項目在“四保一控一樹”工作上再上新臺階。一是深入思考，嚴格執(zhí)行，認真做實做細“四保一控一樹”工作；二是選好團隊，抓好隊伍，著重做好基層項目管理團隊的建設(shè)工作，健全項目一線“八大員”配備，勞務(wù)隊伍選擇嚴格招標(biāo)程序，禁止使用集團不合格分包商和供應(yīng)商，堅決杜絕“非法轉(zhuǎn)包”、“以包代管”、“收點轉(zhuǎn)包”等違法、違規(guī)情況；三是要加強宣貫，深入學(xué)習(xí)，直管部要加強宣貫，項目部要深入學(xué)習(xí)，要在全公司再次掀起“四保一控一樹”的學(xué)習(xí)浪潮。

此次培訓(xùn)旨在更好的將集團“四保一控一樹”作為工作的出發(fā)點和落腳點，牢牢把握項目管理不放松，進一步促進公司項目管理水平的不斷提升，大家紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，對“保工期”、“樹形象”有了更加深刻的體會。

(責(zé)任編輯：張磊）