7月31日，公司召開年中生產(chǎn)管理交流會(huì)，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理那稱出席會(huì)議并作重要指示。公司總經(jīng)理助理馬秉慶、公路工程管理部及生產(chǎn)管理部全體職工參加會(huì)議。

“今年上半年公司在建項(xiàng)目進(jìn)度總體可控，進(jìn)度方面沒有大的投訴，公路工程管理部、生產(chǎn)管理部功不可沒”，那稱充分肯定了公路工程管理部、生產(chǎn)管理部上半年工作成效，“兩個(gè)部門今年處理問題的效率較高，作為職能部門做的很好，希望繼續(xù)兩個(gè)部門保持?！?/span>

那稱對公司下半年生產(chǎn)管理工作作出重要指示：一是要狠抓項(xiàng)目策劃管理，既要確保新開項(xiàng)目的策劃及時(shí)性，更要確保項(xiàng)目策劃真正執(zhí)行，落到實(shí)處。要求生產(chǎn)管理部牽頭制定公司《項(xiàng)目策劃管理辦法》，所有在建項(xiàng)目每周要匯報(bào)項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況。生產(chǎn)管理過程中，職能部門每月要采取打分制考核并匯報(bào)項(xiàng)目策劃落實(shí)情況，下大功夫重抓項(xiàng)目策劃落地。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理。要求生產(chǎn)管理部牽頭制定《進(jìn)度管理辦法》，并根據(jù)公司年初簽訂的總目標(biāo)責(zé)任狀，按月、按周細(xì)化節(jié)點(diǎn)，制定計(jì)劃目標(biāo)，后期采取“項(xiàng)目自報(bào)+監(jiān)控或現(xiàn)場復(fù)查+部門上報(bào)”的方式進(jìn)行管理，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)說話，進(jìn)行分塊管理，做到實(shí)際管控。三是嚴(yán)抓工序管理。要求工序管理從項(xiàng)目策劃、過程檢查、考核反饋方面著手，重抓房建二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、大機(jī)設(shè)備安拆等主要工序穿插工作，公路市政根據(jù)具體工作面細(xì)化工序節(jié)點(diǎn)并進(jìn)行管控。四是要加強(qiáng)對標(biāo)桿項(xiàng)目的宣傳，提升模范引領(lǐng)作用。要求標(biāo)桿項(xiàng)目策劃、驗(yàn)收都必須重大舉辦，項(xiàng)目亮點(diǎn)要做重點(diǎn)宣傳等。

交流會(huì)上還討論了在公司所有在建項(xiàng)目操作區(qū)域安裝監(jiān)控的事宜。會(huì)議認(rèn)為在項(xiàng)目操作區(qū)域安裝監(jiān)控設(shè)備十分必要，既可實(shí)時(shí)監(jiān)控安全，掌握項(xiàng)目安全隱患，還可以隨時(shí)隨地核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

（責(zé)任編輯：周楠）