4月2日至5日，路橋五部先后在本部、元綠高速二分部、云蘭高速土建五分部開展集團(tuán)、公司兩級職代會精神宣貫學(xué)習(xí)，班子成員、項目經(jīng)理、在昆職工及項目部管理員共計51人參加了學(xué)習(xí)。

元綠高速二分部

云蘭高速土建五分部

參會人員重點學(xué)習(xí)了職代會行政工作報告、精神文明建設(shè)工作報告及董事長總結(jié)講話精神等內(nèi)容，并就轉(zhuǎn)作風(fēng)，大力推行“三個工作法”，即項目工作法、一線工作法、典型引路法進(jìn)行了解讀，讓直管部職工全面、準(zhǔn)確地了解集團(tuán)、公司2021年各項工作完成情況及2022年工作思路、奮斗目標(biāo)、總體工作部署。就如何踐行好“三個工作法法”、“三個馬上”，項目管理人員結(jié)合實際情況，從生產(chǎn)、安全、管理、行業(yè)等方面思考問題，提出了自己的的見解和建議。通過深入討論，發(fā)現(xiàn)了問題，啟發(fā)了思維，形成了共同成長的合力，增強(qiáng)了責(zé)任意識，使大家自覺在思想上和行動上與職代會精神保持統(tǒng)一，為提高項目管理水平奠定基礎(chǔ)。

會議要求，班子成員要嚴(yán)格落實職代會要求，將會議精神具體到項目和個人，明確工作重點，制定目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)直管部全體職工的信心和決心，謀劃好前進(jìn)方向。直管部班子、項目經(jīng)理帶頭做榜樣，強(qiáng)化責(zé)任意識，抓好內(nèi)控管理，關(guān)心公司發(fā)展，督促直管部年輕職工努力學(xué)習(xí)、努力考證，抓緊一切空閑時間提高業(yè)務(wù)能力，提升自身水平，使職代會的決議精神真正成為生產(chǎn)管理的方向指導(dǎo)。全體職工深刻領(lǐng)會兩級職代會精神實質(zhì)，理清2022年工作思路，堅定信心，立足本職，創(chuàng)新攻堅，確保完成公司交予的任務(wù)。

接下來，直管部將在各在建項目持續(xù)開展職代會精神宣貫學(xué)習(xí)活動，爭取將會議精神全面覆蓋，深入執(zhí)行。

（責(zé)任編輯：張磊）