12月5日，公司黨委書記、副董事長蔣璽到個舊市工人療養(yǎng)院提升改造項目EPC總承包項目調(diào)研。

蔣璽一行實地察看施工現(xiàn)場、標準化樣板房建設(shè)進展，詢問項目施工進度、安全管理、質(zhì)量管控、施工重難點，以及下一步的工作計劃等情況。

蔣璽強調(diào)，要打好收官戰(zhàn)、謀好開局篇。項目部要堅決貫徹落實集團“大干50天、決勝全年度”的相關(guān)部署要求，搶抓施工黃金期，認真細致梳理現(xiàn)階段項目推進情況，合理安排工序。要明確工作重點，加大人員、機械、資金等重點資源統(tǒng)籌保障力度，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強質(zhì)量把控，狠抓施工現(xiàn)場組織管理，加快推動重點項目建設(shè)進度取得實質(zhì)性突破，全力以赴確保全年目標任務(wù)圓滿完成。

蔣璽要求，一是要嚴格貫徹執(zhí)行集團“四保一控一樹”項目管理要求，樹牢“現(xiàn)場就是市場”理念，增強安全、質(zhì)量、風(fēng)險意識。科學(xué)規(guī)劃建設(shè)工作，強化工作落實，高標準嚴要求完成后續(xù)施工任務(wù)。二是牢固樹立安全意識，全力“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，堅決消除安全盲區(qū)，抓實抓細冬季施工生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全等各項工作，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，全面踐行好“建美好生活、投幸福未來”的企業(yè)使命。三是項目部要進一步優(yōu)化“增收節(jié)支、提質(zhì)增效”工作流程，加強溝通和協(xié)調(diào)，加速疏通項目推進卡點，促使裝修材料、電梯等認質(zhì)認價工作取得實質(zhì)性突破；四是要加強標準化工地建設(shè)，進一步規(guī)范工地標識標牌管理，更好地展示公司企業(yè)文化，樹立好企業(yè)良好對外形象，不斷提升公司社會影響力。五是細致做好后續(xù)裝修工程成品保護，確保項目建設(shè)一次成優(yōu)。六是項目團隊成員要時刻保持清醒頭腦，提高廉潔意識，遵守廉潔規(guī)定，做到廉潔從業(yè)。

【工程概況】個舊市工人療養(yǎng)院提升改造項目EPC總承包項目位于紅河州個舊市賈沙鄉(xiāng)松云村委會尼格村，總規(guī)劃用地面積57443.70平方米（約86.17畝），總建筑面積26739.82平方米。項目新建部分包括一療區(qū)、二療區(qū)、三療區(qū)、食堂、濱溪餐廳、水療區(qū)、職工多功能活動樓、洗滌功能配套房、康復(fù)樓、衛(wèi)生間、南入口停車庫；改造部分包括原五療改造為綜合樓、網(wǎng)球館、游泳池頂棚。目前，項目1棟，2棟，3棟，5棟，13棟，14棟主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在進行磚砌體施工；4棟2層、6棟1層、12棟3層、7棟2層板面混凝土澆筑完成；3棟、8棟精裝修樣板房施工完成。

（責(zé)任編輯：周楠）