4月2日下午，公司在禮堂召開2024年科技、質量工作會，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，黨委委員、副總經理石俊出席會議，公司總工程師馬秉慶主持會議。

會議分別聽取了公司技術中心、試驗計量中心2023年工作總結及2024年度工作計劃，明確了公司2024年技術科技創(chuàng)新、試驗檢測質量管理的工作思路和方向，對年度重點工作進行安排部署。

會上，付雋蒼充分肯定了公司2023年在科技、質量方面工作取得的成績，并表示，公司的科技質量實力還存在一定差距，公司上下要清醒地認識到，發(fā)展新質生產力、科技創(chuàng)新仍然任重道遠，對接下來的重點工作提出五點要求：一要以目標為導向，壓實責任抓落實。目標導向既要著眼長遠，又要干在當下，壓實責任既要分工明確，又要形成合力；二要以科技賦能，服務項目管理提級。充分發(fā)揮技術管理的保障支撐作用和科技創(chuàng)新的引領帶動作用；三要以質量為本，擦亮五建金字招牌。樹牢“專注每平米，過程精品才能創(chuàng)造精品”、“現(xiàn)場就是市場，品質成就品牌”的理念；四要重視支持，強化人才體系建設。充分激發(fā)科技質量人才創(chuàng)新活力，鍛造堅強有力的科技質量團隊，加強青年科技質量人才的培養(yǎng)和使用；五要聚焦改革，積聚協(xié)同板塊合力，強化頂層設計，明確發(fā)展定位，強化資源整合，形成工作保障。

石俊指出，科技質量工作是發(fā)展的第一生產力，是創(chuàng)品牌創(chuàng)效益的關鍵所在?？萍歼M步、科技創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的內生動力，各部門各單位要強化執(zhí)行、緊抓落實。“新質生產力”的核心是科學技術的革命，要認真思考怎么用先進設備、先進工藝，加大科技研發(fā)靶向投入，加速科技成果轉化，真正做到降本增效，實現(xiàn)項目經濟效益；要注重過程創(chuàng)優(yōu)，深刻認識到質量缺陷、管理缺位造成的巨大損失，把科技、技術優(yōu)勢轉化為質量優(yōu)勢，打造質量精品。要堅守技術管理的底線，按要求完成科技質量工作下發(fā)的指標和任務，做精做專、創(chuàng)先爭優(yōu)。聚焦目標任務，優(yōu)化工作思路，努力實現(xiàn)科技創(chuàng)新賦能生產經營，助力公司內涵式高質量發(fā)展再上新臺階。

馬秉慶要求，一是相關部門要加強溝通聯(lián)動，支持、配合、指導直管項目部在促進“四新技術”應用和科技成果轉化工作上落地見效。同時，各直管項目部要加強自身學習，強化創(chuàng)優(yōu)意識，提高主觀能動性。二是要高度重視資料治理“兩年專項行動”，做到減存量、重過程、重質量?！皽p存量”即為在思想上重視已竣工驗收項目的歷史遺留資料歸檔工作，按歸檔計劃逐步完成銷項；“重過程”旨在做好過程管控，過程中及時糾偏；做到“方案先行”，變更資料和竣工圖能夠實實在在反映現(xiàn)場的實際情況，需注重過程痕跡資料的收集整理。三是堅持創(chuàng)新驅動，加快培養(yǎng)科技人才隊伍，主動找差距補短板，因人制策、因策育人，抓實人才培養(yǎng)工作，做出成果、做出成績。

會上，付雋蒼與直管項目部代表簽訂了2024年質量責任狀。

會議通報了公司2023年度技術管理與科技創(chuàng)新工作考核結果，對榮獲2023年度科技進步獎的單位進行表彰。此外，會議還宣貫了公司《科學技術獎勵辦法》，對公司新修訂的《2024年度技術管理和科技創(chuàng)新考核表》進行解讀。

公司安全總監(jiān)伏見偉，公司總經理助理李淋玉，各直管部經理、黨支部書記、主任工程師、分管生產的副經理、技術科科長，公司安全監(jiān)督管理部、技術中心、生產管理部、試驗計量中心全體成員參加會議。

（責任編輯：郭思）