7月21日，公司黨委書記、副董事長張曉峰來到五〇一直管部云南綠色能源產業(yè)園項目部，圍繞人才隊伍建設、農民工實名制管理開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研。直管部全體班子成員、科室負責人、在建項目經理及云南綠色能源產業(yè)園項目部全體管理人員共計40人參加。

會上，張曉峰認真聽取了直管部經理陳永忠，黨支部書記王敏對直管部目前發(fā)展情況、指標完成情況、經營市場開拓情況、在建項目管理過程中存在的難點及應對措施、班子建設情況及班子成員分工情況、項目勞務班組使用情況、管理團隊建設及年輕員工培養(yǎng)措施等方面的匯報及各班子成員對分管業(yè)務工作的匯報。

“各在建項目人員結構是否合理？”“項目一日一會開展情況？”“師帶徒執(zhí)行情況和效果如何？”“農民工實名制推進情況及推進過程中存在哪些困難？”“直管部在一線管理團隊建設上有哪些措施？”“直管部如何選拔任用項目經理，是否進行公開競聘上崗？”“公司季度檢改月檢后直管部、項目部的檢查準備如何開展？”張曉峰分別與班子成員、科室負責人、項目經理、一二線管理人員展開交流，并對于職工提出的培訓需求、風險金繳納兌現(xiàn)、考試取證、激勵機制及如何解決人員合同關系等問題為大家一一進行了解答。

在與直管部班子成員座談交流中，張曉峰指出：一是班子成員要加強溝通，團結協(xié)作，增強班子凝聚力，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度；二是對項目經理的任用要采取競聘上崗，注重綜合能力，選拔技術過硬、專業(yè)過硬、經驗豐富的管理人員；三是按照集團和公司要求，持續(xù)深入推進五大專項整治，尤其在農民工工資管理專項治理上，以空港項目作為試點要創(chuàng)新工作思路，切實把農民工實名制管理做實做好，打造出亮點。四是要加大對一線二線所有人員的考核力度，秉著“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，提升選人用人質量；五是要求直管部班子成員提高認識，嚴格按照集團“四保一控一樹”管理要求，高標準、嚴要求的完成云南綠色能源產業(yè)園項目既定目標；六是針對直管部不同崗位需求，要制定專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，努力為公司輸送優(yōu)秀人才。

調研組現(xiàn)場發(fā)放了對公司領導班子和直管部領導班子的滿意度和履職能力測評表，并征集了需要公司協(xié)助解決的問題和改進工作的意見建議。

五〇一直管項目部 王敏 張文麗/攝影報道